Zwischen “New Normal” und Zukunftsthema
Corona hat viele grundlegende Veränderungen angestoßen, so das Fazit der CFO-Studie 2022 von Horváth. - Quelle: Shutterstock.com
Viele Unternehmen sind gestärkt aus der Pandemie hervorgegangen. Die Sicherstellung des Tagesgeschäfts ist gelungen und ein neuer Normalzustand hat sich trotz immer wiederkehrender Herausforderungen eingependelt. Wie die CFO-Studie 2022 der Managementberatung Horváth ermittelt hat, bedeutet das für die Leiter der Finanzabteilungen, den Blick auf die Chancen und Risiken im Marktumfeld zu richten sowie den Weg nach vorne für den Finanzbereich zu definieren. Wie gehen Finanzverantwortliche mit der steigenden Relevanz von Nachhaltigkeit und der stark beschleunigten Digitalisierung um? Der Studienbericht beschreibt anhand von sieben Thesen, wie das idealtypische „New Normal“ des Finanzbereichs aussehen sollte.
“Viele Unternehmen befinden sich noch am Anfangspunkt der grünen Transformation, doch CFOs können eine zentrale Rolle einnehmen und den Takt einer erfolgreichen Transformation zum New Normal vorgeben”, sagt Achim Wenning, Partner bei Horváth. “Finanzverantwortliche können die Fokussierung von Mitarbeitenden für das Zukunftsthema Nachhaltigkeit und dessen Integration in den Finanzbereich entscheidend stärken“, so Wenning.
Sieben Empfehlungen für die Finanzabteilungen
Um die Finanzabteilungen für die Herausforderungen der Post-Covid-Ära zu wappnen, müssen sie einer ganzheitlichen Transformation unterworfen werden, so die Horváth-Studie.
Sie stellt folgende sieben Thesen auf, an denen sich CFOs orientieren sollten:
- „Green und Sustainable Finance“ müssen fest verankert werden
- Eine rollenbasierte Finanzorganisation ist Katalysator für Effizienz und Management-Support
- Datengetriebene Analysen schaffen die Grundlage für Entscheidungsempfehlungen
- Agilität und Virtualität prägen die Zusammenarbeit im Finanzbereich
- CFOs treiben die Finanztransformation proaktiv und visionär voran
- Die prozessuale und organisatorische Ende-zu-Ende-Ausrichtung sichert eine funktionsübergreifende Zusammenarbeit
- Anwender digitaler Methoden mit Beratungs-Skills werden Fachexperten in Finance vorgezogen
Erst über die Summe aller Maßnahmen sei ein tiefgreifender struktureller, prozessualer und kultureller Wandel herbeizuführen, so das Fazit der Studienautoren. Der CFO sollte dabei eine tragende Rolle spielen und ein starkes Vorbild sein, das motivieren und überzeugen kann.
